Por Karen Flores (*)

El agua es esencial para las actividades humanas, repercute en diversos sectores como salud, alimentación y energía. Su correcta o mala gestión define el bienestar y calidad de vida de la sociedad y el planeta.

Sumarse a los llamados internacionales, o reconocer que el agua es un recurso renovable más no finito, así como la urgencia de resolver sus problemáticas, ha conducido a los gobiernos  a generar planes estratégicos que garanticen el uso y calidad de los recursos para satisfacer las necesidades del campo, industria, población y medio ambiente.

2018 nos recibió con una de las noticias más impactantes, una realidad conocida en películas apocalípticas. Ciudad del Cabo, Sudáfrica es la primera localidad del mundo que tiene los días contados para quedarse sin agua. En un panorama más cercano, la Ciudad de México es considerada por la BBC una de las 11 urbes que pueden sufrir la misma condición. ¿Se puede evitar? ¿Cómo lo hacemos? Quizá la respuesta no es simple, pero si queda algo por hacer, sí, una buena planeación estratégica.

México ha construido el Plan Nacional Hídrico  (PNH) 2013-2018, con un enfoque multisectorial basado en el Plan Nacional de Desarrollo. En él establecen alcanzar la seguridad y sustentabilidad hídrica del país a través de 6 objetivos, cada uno desarrollado con sus propias estrategias y líneas de acción.

Sin embargo, existen diferencias entre realizar un plan y ejecutarlo, esta segunda es más  complicada si no se toman en cuenta ciertas consideraciones, ya que en caso de haberlo hecho, hablaríamos del exitoso PNH y no de lo mucho que falta por hacer, o una capital que se encuentra alerta  por la falta de recursos hídricos.

¿Qué debe anexarse en el siguiente PNH? Yo comenzaría con tomar en cuenta a todos los actores, especificar cuál es su rol, así como identificar a los aliados que se sumarán a nuestras acciones; por otro lado, un presupuesto definido para el sector. Proponer sin tener recursos financieros, implica un plan fallido en donde sólo se hace lo que se puede, cuando se trata de un factor crítico de éxito; finalmente, buscar alinear los planes locales y adaptarlos de acuerdo a sus realidades, cumplir con dicha revisión bianual y adecuar para considerar otras opciones que permitan cumplir los objetivos.

Con la participación de los actores y los recursos financieros suficientes, podríamos hablar, ahora sí, de cambiar de fondo el sector a través de las reformas y modernización que están planteadas en las planeaciones nacionales para el sector en América Latina.

(*) Comunicóloga egresada de la UNAM. karen.flores@aneas.com.mx

Esta opinión se fundamenta en los mínimos planteamientos que explican los niveles en los cuales se puede dividir la cadena de suministro en la industria del petróleo. A su vez expone de manera general la importancia de implementar la planeación estratégica, así como el involucramiento de las áreas dentro de las organizaciones para la ejecución de acciones.

Básicamente la industria del petróleo y gas se puede dividir en dos grandes ámbitos:
– Upstream: Comprende la exploración, extracción del petróleo crudo y gas.
– Downstream: Es el ámbito donde estos productos son procesados, obteniendo derivados comerciables hasta sus últimos consumidores.

Sin embargo estos grandes grupos no dejan ver la cadena de suministro que se puede entretejer entre ambas hasta en 16 etapas, por lo cual es conveniente contemplar 3 ámbitos:
– Upstream: Lo que refiere a la exploración, desarrollo y producción de petróleo crudo y gas.
– Downstream oil: Conlleva la producción relacionada al petróleo crudo y sus procesos de transportación, refinación, derivados, almacenaje y venta hasta el consumidor final.
– Downstream gas: Comprende los servicios de marketing en torno al gas, transportación y almacenaje, hasta su consumidor final.

Es importante comenzar con preguntas que inviten a salir de la zona de confort, por ejemplo: ¿Qué se está haciendo? ¿Puede hacerse mejor? ¿Qué se quiere lograr y en qué tiempo? ¿Cómo se quiere ser percibido al interior y exterior de la organización? ¿Qué puedo cambiar y cómo? ¿Cómo y cuándo se evalúan resultados?… Estas cuestiones darán pie al análisis del qué hacer en el entono interno y externo, identificando los cambios deseables mediante priorización de necesidades para luego implementar las acciones; este proceso debe cerrar con una evaluación de logros y aprendizajes que contribuyan al inicio de un nuevo ciclo.

Finalmente, para que esta visión sea aplicable, duradera y viable, no basta con la convicción de la Dirección, es fundamental que las áreas de la organización se sumen desde su ámbito de acción y control, aportando al cumplimiento del Plan de lo contrario no dejan de ser una sucesión de acciones aisladas que tendrán pocos resultados e impacto.

___________________________________________________________________

(*) Profesional con 10 años de experiencia en planeación, ejecución y evaluación de proyectos para el financiamiento de Organizaciones de la Sociedad Civil. Miembro fundador de Ololi para el Desarrollo Integral Sustentable AC. Estudiante de la Maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. LinkedIn Orlando Tapia Alvarez / orlando.tapia.alvarez@gmail.com